12月29日，中冶集團召開領導班子務虛會，充分分析研判宏觀經濟形勢和行業發展趨勢，科學謀劃2024年及今后一段時期生產經營重點工作。集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光主持會議并作講話。

　　陳建光指出，當前中冶集團面臨的最大挑戰和最艱巨的任務是如何進行再轉型再升級，其衡量標準是實現“一創兩最五強”奮斗目標，其實現路徑是狠抓“基礎管理提升三年行動”，持續深化“一核心兩主體五特色”業務結構，不斷開辟發展新領域新賽道、塑造發展新優勢新動能。

　　一要“創建具有全球競爭力的世界一流企業”。這是以習近平同志為核心的黨中央對國有企業改革作出的重大部署。我們要按照黨中央指明的方向，堅決貫徹執行。

　　二要“打造具有超強核心競爭力的冶金建設運營最佳整體方案提供者，國際知名、國內領先的基本建設最可信賴的總承包服務商”。在冶金建設運營領域，要有效協同集團勘察、設計、建設、運維等全產業鏈優勢資源，持續鞏固“冶金建設國家隊”領先地位；在基本建設領域，要以《工程項目管理手冊》和《投融資類經營項目管理手冊》為抓手，不斷提升項目履約能力，外拓市場、內抓管理，實現“以現場循環市場”。

　　三要實現“價值創造力強、市場競爭力強、創新驅動力強、資源配置力強、文化軟實力強”。要持續增強價值創造力，切實加強三級單位建設，提升項目和企業的盈利能力；要增強市場競爭力，優化市場布局，提升公投能力；要增強創新驅動力，加強專利成果的市場化應用；要增強資源配置力，提升項目對勞務、材料、專業分包等社會要素的整合配置能力；要增強文化軟實力，系統梳理提煉真正體現中冶發展歷程的企業精神、價值理念、道德標準、行為規范，不斷增強干部職工凝聚力和向心力。

　　中冶集團領導班子成員分別圍繞各自分管工作進行發言。中冶集團總經濟師及總部相關職能部門負責人參加會議。

陳建光講話

會議現場